La situación económica en la que
nos desenvolvemos está afectando lógicamente a todo el universo que envuelve a
las organizaciones. Las políticas relativas a la gestión de personal no son una
excepción, y ello tanto si tu empresa está capeando el temporal como si está en
el vórtice del huracán.
No
creo que sea necesario recordarte que todas
las decisiones que tomes hoy no sólo sirven para mañana, sino que tendrán efecto
a corto, medio y largo plazo. Por eso, piensa muy bien que estás sembrando
hoy, ya que eso determinará la cosecha de mañana.
Para sobrevivir al invierno, debes hacer
algo más que almacenar víveres, algo más que ahorrar costes y velar por tu cuenta de resultados. Si te
limitas a pensar en el frío de hoy , te olvidarás de la próxima primavera, del
próximo verano,......
Igual
que en el futbol la solución más rápida es echar al entrenador en vez de prescindir de todos los
futbolistas, en materia de políticas de
personal la solución "más fácil" es recortar los gastos. Y es cierto que, en ocasiones, hay que tomar
medidas drásticas en materia de recursos humanos. Pero es
muy importante que valoremos dos factores:
- ¿son absolutamente necesarias las medidas radicales?;
- ¿cómo afectarán al
desarrollo futuro de la empresa?.
Así
que, si durante el invierno te dedicas a prescindir de quiénes han estado contigo la primavera y el verano
anteriores, ayudándote a conseguir tus provisiones; de quiénes se han dedicado a mantener los
almacenes para que guardes lo que luego vas a vender durante el invierno; de quienes se han ocupado de los preparativos
necesarios para que todo funcione cuando sale el sol,... puede
que no llegues al siguiente verano.
Con
independencia de lo desagradable y arcaica que me resulta esa expresión de "fuerza de trabajo", hay que
reconocer que en ese comentario existe cierta razón: siempre habrá personas que quieran trabajar.
Pero
el futuro de tu empresa no podrá basarse
sólo en los nuevos trabajadores y las nuevas trabajadoras. Evidentemente, necesitarás TAMBIÉN talento,
experiencia, conocimiento, compromiso, conciencia de pertenencia a tu
organización, ........ Eso marcará la diferencia entre tu empresa y las demás;
ahí puede radicar el pilar de tu futuro; eso
puede determinar tu supervivencia.
Por eso, para no arrepentirte después,
cuando llegue el frío a tu empresa ponle doble camiseta a tu personal. Cuídalos para que al llegar la primavera y el
verano estén en plena forma.
