Ayer leí en Expansión
un artículo de Lindsay Gellman
publicado en The Wall Street Journal,
titulado "El dilema de las empresas con los empleados millennials". El artículo recoge la "preocupación" de directivos de empresas de primer nivel por el hecho de que los miembros de esta "generación" salten de organización en organización, llevándose
de un lado a otro su talento y la formación
y la experiencia que van adquiriendo.
Ante tales hechos,
formulan propuestas para conseguir esa "retención":
-
fomentar "lazos estrechos" entre
los trabajadores;
-
relajar las normas de vestimenta y convocar
consejos de empleados jóvenes para
que expresen su opinión en toda clase de materias (Coca Cola);
-
programas de estancias temporales en el extranjero, para brindarles la oportunidad de
desarrollar sus aptitudes de liderazgo (Ernst & Young y Philips);
-
atraer a otros profesionales de primer nivel al plantilla e involucrar a los trabajadores jóvenes en su contratación (RetailMeNot);
- establecer un modelo distinto para la relación
de jefe y empleado sobre la base de expectativas mutuas y la posibilidad de que
el trabajador busque nuevos horizontes.
Tras la lectura del artículo me surgen varias dudas, que se resumen en
la pregunta con la que titulo este post:
¿es
que los millennials quieren algo que no quiere la gente de mi
edad?. ¿Tienen necesidades distintas a
las que tienen otras generaciones? .
Fijaos en la lista de
propuestas. Es llamativo que no hablan de salario, sino que se centran mucho en otros factores como el desarrollo del talento personal y colectivo,
el fomento de relaciones personales, la participación en las decisiones de la
organización,..... Pues yo debo mantener un espíritu
superjuvenil, porque me apunto a todas.
Por tanto, y con todo el respeto del mundo a todas las
generaciones, debemos establecer una regla
de oro: CONVIVENCIA, RESPETO
E INTEGRACIÓN EN IGUALDAD. Si lo preferís en un lenguaje más llano, hay que retomar el norte:
a) hay que establecer políticas flexibles
de gestión de personal en función de necesidades personales concretas y no de
generaciones o edades: habrá quien
quiera más sueldo, otr@s cheque-guardería,
otr@s querrán más estabilidad geográfica,.....
b) si de retener talento se trata, éste no es patrimonio exclusivo de una
generación. Por ello, el mismo esfuerzo o interés hay que poner en un
colectivo que en otro;
c)
no pueden existir colectivos irracionalmente privilegiados por una
medida (cualquiera que ésta sea) frente al resto de la plantilla: ¿os imagináis el absurdo que sería que
sólo l@s jóvenes pudieran acceder a las estancias temporales en el extranjero?.
No nos olvidemos: l@s protagonistas de "Friends" también crecen.
