Me gustaría
compartir con vosotr@s el ranking de los cinco post que más os han gustado, con la promesa de seguir trabajando para mejorar.
Del
buen ejercicio de la AUTORIDAD sí obtendremos el RESPETO DESEADO, entendiendo éste como consideración y aceptación hacia quien ejerce la Autoridad.
Reitero y resalto: aceptación,
que no imposición.
En mi opinión, EL MIEDO es el peor elemento que
se puede aportar en una relación, de cualquier tipo que ésta sea. El MIEDO genera rencores, falta de respeto,
imposición, desapego, ...... y hasta odio en los casos más extremos.
El post concluye señalando que "El
MIEDO se
acaba perdiendo (ejemplos no faltan en la historia). Sí,
más tarde o más temprano, el/la atemorizad@ dejará de estarlo y entonces ¿cómo te ganarás su respeto?."
4.-
SI "ECHAS" CURRICULUMS NO BUSCAS EMPLEO (BIEN). Con este post quiero llamar la
atención sobre la necesidad de que los curriculums que envíes deben ajustarse
al perfil del puesto o, si se trata de una candidatura espontánea, al perfil que crees que la empresa va a
necesitar.
"En la era de la marca personal,
del valor diferencial, de la singularidad,
echar curriculums como quien reparte flyers es una gran pérdida de
tiempo, dinero y esfuerzo. Hay que
optimizar al máximo tu tiempo y tus recursos.".
3.- LA MOTIVACIÓN ¿HAY QUE TRAERLA O ME LA DAN AQUÍ?. La
necesidad de conocer qué factor hace que cada persona se sienta vinculada a su
empresa, que asuma como propios los objetivos de ésta, que se sienta parte del grupo y colabore, es uno de los grandes retos con los que nos
enfrentamos al gestionar las relaciones personales dentro de una organización.
Así que, en mi opinión, lograr la motivación laboral requiere de la
conjunción de los siguientes factores:
* encontrar la
chispa que la desencadena EN CADA PERSONA: no hay factores estandarizados ni generales;
* por ello, hay
que asumir que los factores motivaciones pueden ser POSITIVOS o NEGATIVOS
(teoría del palo y la zanahoria): a
algun@s nos pone en marcha la esperanza de las recompensa, pero otr@s
necesitamos un tirón de orejas;
* una vez
encontrado, FOMENTARLO : todas las
plantas requieren su riego, lo mismo que toda relación debe ser cuidada;
* revisarlo para
potenciarlo o cambiarlo, ADAPTÁNDOLO A CADA SITUACIÓN : la vida marca nuestras necesidades y deseos
en cada momento, por lo que nuestro factor motivacional no será siempre el
mismo;
*UNIR FUERZAS con quien ya viene con la motivación puesta
y EMPUJAR a quién la ha perdido.
2.- PARA QUÉ TE SIRVE LA ENTREVISTA DE SALIDA.
Estas entrevistas
son, en mi opinión, muy útiles en la
gestión de las personas, dado que puede
obtenerse información muy útil para las partes implicadas, y cualquiera que sea
la causa de esa salida (despido, dimisiones,...). Eso sí, hay que hacerla bien:
"Se trata, entonces, de
enfrentase a esta entrevista con
una ACTITUD ABIERTA, DE ESCUCHA, y de
planificar los OBJETIVOS que queremos alcanzar con su realización. Para ello,
os propongo unas REGLAS MÍNIMAS: prepararla, cuidar las formas y el
lugar,...."
1.- NO ENTIENDO PORQUÉ SE VA. Nos
hemos acostumbrado a comprar talento barato y, sobre todo, a infrautilizarlo.
Esta mala política empieza a pasar factura y "l@s buen@s" empiezan a dejarnos.
El TALENTO
INFRAUTILIZADO empezará a emigrar, buscando un lugar dónde se
le exija que "sepa" mucho, pero en el que se le pague en proporción a lo que se le pide
o a lo que aporte.
Se irá el TALENTO ABATIDO: ese al que hemos sometido a condiciones
laborales inadecuadas (menor retribución,
menos libertad creativa, tareas desbordantes,....); ese al que le hemos cortado la iniciativa y la
alegría; al que hemos aburrido a fuerza de no apreciarlo.
Lo veremos
partir hacia destinos en los que se le deje correr hacia adelante y en los que
encuentre su sitio natural, en vez de un cercado de tareas, órdenes y proyectos.
Igualmente
veremos alejarse al TALENTO DE REBAJAS, ese que nos ha medio sacado del apuro
inmediato del balance, el que ha hecho que nuestros números brillen, pero
que -en nuestra organización- no tiene más recorrido que el económico.
Pero este
talento no huirá, sino que lo acabaremos
echando, obligándolo a reciclarse; a aceptar que, o de verdad se convierte en
talento o deberá esperar a la próxima crisis para poder recuperar un sitio.
No quiero terminar este
último artículo del año sin AGRADECEROS vuestra
compañía, vuestro tiempo y vuestro cariño. Y quiero DESEAROS lo mejor para el próximo año: ¡¡¡que se cumpla tooodo lo que deseéis¡¡¡
